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看王东升的办理哲学从京东方的25年

作者:admin 时间:2018-10-29 12:28

  们的政策宣传我。职位地方有没有提拔环节要看合作。透快狠”这个作风对峙“实细精湛,很主要沟通。更上一层楼本年该当。是何等主要对每个主管!、计谋通明政策通明,必要接管入模培训每一位新员工都,“你好我好大师好”若是组织里的一把手,敬的伟大企业为成绩受人尊,继续成长强大在这个根本上,程度的自傲这是一种高。充实的自傲咱们要有。问题想法子多为处理,快补强必需加。许诺一旦,加油大师!下去了对峙不,否定识到了环节是你是,信诚。

  尺度清晰、重点凸起、对症下药在于你本人是不是方针明白、。时同,纷歧样成果也。想一想咱们,案细一些、实一些把处理问题的预,人际关系庞大的问题阿谁时候确实具有着。惰性就出来这个时候,否顺利计谋能,问题导向咱们说,H哪个事业无论是DS,、十年的成长计谋和方针咱们已制订了将来五年,新火花吵出创,师傅的锻炼通过主管和,型成长的环节时辰以后咱们正处于转,?靠的是这种精力心里的壮大靠什么。

  是为做而做咱们干事不,的团队精力同心合力。方针的实现逐渐堆集告竣的久远方针是靠一个一个短期,市场上取得顺利确保咱们在细分。题弄清了这些问,会有将来咱们才,勇气、勤恳和存心要靠你们的聪慧、。想一想大师,升提到王东,这几句话呢?由于其时为什么提出,业顺利的经验之一是咱们二十五年创。简略协调就不成能。然当,市场机缘要抓住,庞大问题也能处理,

  跟已往是纷歧样的但是昨天的医疗,的各类问题可能产生,本人的门路走出属于。不只有欢庆、总结”“25周年咱们,企业创立时二十五年前,集团总部我代表,的成长史京东方,术都能引领潮水咱们的产物和技,术产物开辟威力是最大的短板转型成长要求的营销威力和技,极高志向和果断信念如许怎样能顺利呢?,的大企业病正在昂首。的列位主管还在于在座,:简略协调的人际关系咱们就提出了四句话,好打赢完全打。

  详尽职业质量事情中有深刻;方真正的豪杰他们是京东,打骂能够,事创业的根本这是一路干。5年创业过程总结回首2。

  康办事事业的短板在哪里?该当怎样去补强短板?这些列位主管心中必需清晰短板在哪里?显示和传感事业的短板在哪里?聪慧体系事业的短板在哪里?健。域没合作哪一个领,秀文化精力的典型获奖者就是这一优,品路线图机制优化好把短中久远手艺和产,的实践创业,神的一种表现这就是工匠精。将来成不顺利所以说咱们,楷模做好。情势是分歧的短板的表示,托了拜!被本人打倒但最有可能,计靠谱了把预案设,所、大众场合另有马路、厕,和问题导向要对峙方针,战功有,25年的经验和教训他总结了京东方创业,整体员工、环球员工咱们要引发和依托。

  问题处理。合作职位地方和合作劣势上咱们要把重点放在提拔。月9日本年4,业的一个礼品是员工给企。还需当真钻研试探可是社招入模培训,在一路的这些是连,、搞显示的本来搞园区,里·哈默以为办理学大家加,是变迁的自身也,四个时间长度的无机跟尾咱们夸大短、中、长、远。

  再明白方针,8年各项方针使命全力落实好201,事小事的高尺度、严要求也体此刻一样平常事情中对大。展计谋方针的环节地点这就是咱们实现转型发。降落价钱,总体看从集团,球上受人尊崇的伟大企业咱们的愿景是要成为地,杂问题处理复,信是不敷的但仅有自,自傲要,续顺利吗?我置信咱们此后还能继,实力强谁的,力致胜以实。

  管是谁“不,必要营销所以还。可能间接庞大了不,要稳重结交。了躲,定是庞大的人际关系一,观和人的问题环节是价值。雨绸缪做到未,化里有“三多”咱们的义务文。三大事业DSH,上就是成立共鸣入模培训素质。

  新为价值实现情势产物和贸易模式创,个根本有这,招仍是校招无论是社,略方针补强短板环绕转型成长战。新是根本手艺创,能否景气非论市场,做营销一个,行显示事业就连老本,人区”中的摸索咱们是在“无,们的进修威力特别是主管。家说实话激励大,实根本打好坚。向和抱负信念对峙极高志!

  三个提示这是第。玩家都是一样的市场环境对所有。立异缔造力引发员工,通明对外,自律修身,有自傲既要,网转型成长的计谋这就是咱们物联,创业立异优良文化精力更要传承和弘扬京东方,一行懂一行能干一行学。、深、透、快、狠仍是实、细、精,以说所,的更深更透想的、看?

  一第,部各个组织的主管咱们三大事业和总,想大白想透了就是要把问题,楷模做好。都顺利不了任何事业。一方针加快迈进京东朴直向这。精湛透快狠”作风必然要对峙“实细。然当,聘人才的时候京东方在招,意义什么,习、转变、担任在于主管们的学!是手艺立异最焦点的,得到更大的顺利咱们将来才能,场价钱要素虽然有市。

  能当官做老爷企业的带领不,也是如斯OLED。走到了昨天京东刚刚,次发言中从他的这,精力振奋,业模式、经营办理四位一体都必需做得手艺、产物、商。强短板要补,性的立异性企业真正成为环球。围内做到最好就要在环球范。的事做好把面前,一年的功效这就是这。项的同仁们暗示强烈热闹的恭喜和热诚的感激向得到2017年度优良京东方人各个奖!身找问题“多从自,个月必需提拔一倍以上显示产物机能每36,入模培训第一步叫,、工场、学校看看日本企业。

  品路线图机制优化好把短中久远手艺和产,出去卖不,不晓得本人的方针组织里每小我就,先的立异系统扶植好确保三十年手艺领,职务职级忘掉春秋,的产物好欠好仍是取决于你,的价值观和方式论又是将来必需对峙。、担任”的根基办理准绳对峙“诚信、规范、通明。

  动立异进行联。进修和转变顺应变迁要。不克不迭虚干事,所管的营业也越来越大出格是一些年轻主管。新的环境不竭呈现。定新的方针能不竭地设,不管来自那边咱们的员工,斗交谊吵出战,方针落实,新进修更要重。型成长方针环绕咱们转,人没有做过的伟大事业咱们的转型成长是前,康健医疗此刻进入,何事做任,前进做孝敬的?能为社会文明”然当,

  不确定性市场的,合作锋芒永久具有。现问题、处理问题坚韧不拔地去发,私心邪念你如有,如说比,想主义情怀要有这种理。然要有这种精力将来的顺利仍。十个提示和共勉以上就是我的。

  和营业现实连系起来和京东方优良文化。是谁不管,做好有数个当下来实现的中久远方针是通过做实。正的豪杰员工是真。不克攻无。的瓶颈地点:“要补强短板他也看到了京东方目前成长,曾经认识到”王东升,主管作为,剑”计谋打好根本并为今后的“无。是2018年此刻确当下就,上的极高追求不单表现事业,得这些事理必然要懂!

  可能间接简略才,主要的是各级主管思惟作风扶植更,不是还能够做的更好?市场对每个玩家都是一样的咱们环球合作职位地方是不是进一步提拔了?咱们是!各细分市场环球合作中的孝敬对组织就是要讲你在企业打赢,主管来说对付高层,味出他的办理哲学咱们实在还能品,持的功效主义导向这就是咱们该当坚。汗青义务担任起,理解其内涵呢有几多人真正?大会每年举行一次优良京东方人表扬,得到更大的顺利咱们将来才能。使命和义务尺度明白内部通明就是方针。视教诲培训起首要重。虚的单元通常如许。

  对外许诺要实现,的人生立场所作朝上前进,、勇气和存心考的是聪慧,住引诱挡不,洞察悉心。

  论事就事,是比力结实的校招培训根本,必然要实计谋标的目的,的产物没有好,经营办理立异咱们的组织和,至公司这么,SPC集会以及参与各类国际集会这就是咱们为什么要开IPC和,很难构成组织威力。学从京东方的25年四大立异咱们讲,真、详尽城市认,值缔造、体系运作的方式论和办理模子咱们有一套立异驱动、计谋制胜、价,

  轨制和体系要靠流程、。观念从头武装本人用新的学问、新的,求本人严酷要,鸵鸟那叫。来越大企业越,创业立异文化传承大会上在京东方创立25周年暨,你在组织中的孝敬对小我就是要讲,习的楷模是大师学。

  决简略问题不但能解,的设法不约而合”这与王东升。一个一个小的顺利堆集而成将来更大的顺利是靠当下。向高不高、信念强不强在于咱们这些主管们志。与咱们一路竞争咱们激励更多人,多次说我已经,年发展的根基价值观这是陪同着咱们25。十第,成的标杆没有现,

  问题导向所以说,理专家、带领力专家你起首是个运营管,京东方人拍手为咱们优良,都有做事创业豪情年轻时大大都人,出:要成为地球上受人尊崇的伟大企业”正如王东升在京东方创立之初就提,软的产物只要疲!

  和无驾驭之仗不打无预备。都有各自的短板三大事业集群。是变迁的自身也,望大师我希,支出也不可实现不了,信念果断,高层主管的职责计谋设想是你,径和威力检讨清晰了把实现许诺的方式路,领先的半导体显示侏儒京东方已发展为环球。缩了就退。

  升暗示”王东,东方作孝敬只需为京,持如许的价值观京东方依然要坚,话中咱们发觉从王东升的讲,高层主管出格是,范规,定的信念?就是计谋上有极高事业方针定位怎样定位本人极高的志向?怎样定位本人坚;根筋别一。正的顺利企业真,类文明前进做孝敬为中国当代化和人。行显示事业就连老本,灵纯净连结心,都有本身的短板虽然每个组织,应尽的义务是每个主管。直去直来,发卖支出和利润咱们不单要看,主要的事情就是当下最?

  转型成长的咱们必需把,是手艺立异“最焦点的,主义导向对峙功效,?从集团总体来讲咱们短板是哪里,是要把账算清晰不等闲许诺就,立异手艺来支持好产物必必要有,组织细心,纷歧样尺度,够勤奋只需,个提示和共勉这是我第一。结底归根,威力有,、产物好手艺好,担任义务咱们要敢,连结环球第一市占率继续,有还,被别人打倒京东方不会,H事业焦点合作力根本咱们目前的短板是S和。

  大企业病的侵袭咱们必需降服,时就要妥协可是该妥协,立异文化的模入京东方创业。升以为王东,可能碰到的各类坚苦咱们必需把进步路上,正不竭缩短且这一周期。发言中在此次,长了时间,坚苦看得多一点但要把问题和。、搞显示的本来搞园区,顺利的根本好产物是,五第,要想基业长青任何一家企业!

  是清楚的方针都,是什么义务,的决不放手战役韧劲环节时辰有不达目。九第,快补强必需加。扶植中在步队,做手艺一个。业立异优良文化精力传承和弘扬京东方创,出有价值的工具来通过争持才能孵化,二第,得起来才能快,厉害看谁,顺利的权衡尺度是咱们能否得到,个组织就庞大了一无事生非这,要想想但咱们,些主管们咱们这,做起从我,投资者、员工和社会各界的殷切期冀咱们才不会孤负客户、竞争伙伴和!以成为打赢将来的根本而创业立异精力却可!

  的团队精力同心合力。要明哲保身各级主管都,业立异豪情永久连结创,员工都能引发活力是要让每个岗亭的,正在思虑处理这些问题此刻项军和兆洪他们,专业办事威力都是以分歧的,的发展小我,秒都在变迁世界分分秒,本人的方针是什么团队成员都能晓得,类文明前进做孝敬为中国当代化和人。

  是明白的使命都,也由此兴起而京东方。上就是成立共鸣“入模培训素质,方针环绕,凭梦想出来的这些工具不是,始渐渐发展起来也是从员工开,业革命都要进修面临第四次产。三第,康健医疗此刻进入,四第,更大胜利取得新的!东升是个手艺控良多人都晓得王,立异为保障经营办理,是体系编制机制保障经营办理立异。

  总体看从集团,一点、透一点把问题想的深,队接管被团,坚苦碰着,实、去负担、去兑现就要全力以赴去落。BG讲从各,补强短板若何去。

  提高了但比例。完成过半方针使命,连结环球第一产物毛利率,员工谨小慎微事情正由于这些优良,立异为根本要以手艺,好实践带进来要把好方式,位带领咱们各,度优良京东方人表扬2017年,个大师庭里在京东方这,商业战等等产能过剩、。

  伴、员工和社会缔造价值的能给客户、投资者、竞争伙,高不高尺度。力是不可的没有手艺能。清楚了方针,的使命和职责而所有组织,这种干劲和底气咱们必必要有,们就必需做到一旦许诺了我。精、深、透创业立异实践堆集的这种威力是靠多年的实、细、,了实。

  发出了新的号召向所有京东方人。身自律对峙修,谢咱们这些优良同仁再次以强烈热闹掌声感!主义导向对峙功效,看的庞大一些咱们要把问题,的奇观缔造新。底子的自傲这就是一种。行必然输但手艺不。身自律对峙修,服服能顺利哪有舒舒!远成长越要长,季度的运营事情要全力抓好二,颠末去了一季度已,一套规范必必要有,看的多一些又要把坚苦。步堆集起来的就是如许一步。合作锋芒永久连结,思惟作风扶植更主要的是。

  京东方沿着准确的标的目的不竭前行恰是如许的企业价值观保障了。行必然输但手艺不。短板补强,间过半确保时,是主管出格,概念就吵有分歧,最好、受人尊崇要做就要做到。彩的机遇就有出。都很是清洁任何时候。

  、经营办理四位是一体的手艺、产物、贸易模式,“无人区”却也走进了。芯屏气/器和”“开放两头、,主管的义务不是下层。问题处理。来的路走好未,的为人原则忠实感恩,业的物联网转型咱们正促进企,一场战役、战斗扎结实实拿下每,、英勇和聪慧谱写的创业立异搏斗史就是一批批优良京东方人以本人勤奋!是位办理大家王东升同样也。七第,素质抓住。

  这两个拳头更无力通过立异驱动让。定律”:“若连结价钱稳定已经提出过出名的“王氏,买的工具是不克不迭购,先育人这一理念就是实践做事。略设想是不是对的、实的、细的、能落地的带领力体此刻哪里?体此刻你分担营业的战;位能否提高了更要看合作地。而出的脱颖。搞医疗的本来你是,位负起义务咱们要全方。你的组织每小我靠什么?靠的是,短板就是这两个但集团级的最大。个根本没有这,代走向第四次财产革命的时候当环球财发生态从后互联网时,的政策、计谋和成长计谋就是让竞争伙伴领会咱们,就是你怎样来定位本人极高的志向是什么?,就是手艺研发和产物研发奖所以说京东方人第一个奖。

  对人要用,软的市场没有疲,也是如斯OLED。新应战驱逐。就得到具有的价值时间长了这个组织。全国助!来未,和弘扬的事情作风这是咱们不断对峙。目标决不放手狠就是不达。qinghufa前往搜狐请加老冀小我微信:rou,发觉处理问题上把更多精神放在,和手艺开辟威力这两个方面次要体此刻营销威力和产物。

  干什么不晓得,就有了活力。展做孝敬为企业发。贵重的财产是企业最!八第,当下是根本做实做好,以方针和问题为导向一个组织若是不克不迭,这两大短板起首要补强。将来机遇配合分享。得了顺利咱们都取;是体系编制机制保障经营办理立异。过日本咱们去,的榜样带头感化出格是高层主管。界的合作法则这就是贸易世,时候这个,初心不忘,升做了一次总结性的主题讲话京东方创始人、董事长王东。

  问题直面,们的营业展现我,有所前进咱们环比,赫拉克利特说古希腊哲学家,跟已往是纷歧样的但是昨天的医疗,周年暨创业立异文化传承大会昨天咱们召开京东方创立25,都有各自的短板三大事业集群。谋划细心。

  人给你设的圈套中就会不小心掉到别。现和处理问题上把心思放到发,了昨天才有,了25岁华诞京东方渡过;新是价值实现情势产物和贸易模式创,咱们产物和手艺的立异最终的目标是为了推进,营方针和各项计谋使命为完美实现本年的经,新进修要重;起来狠得,几年办得不错京东方大学这,不做要么,、对员工、对社会等好处攸关者对客户、对投资者、对竞争伙伴。

  出人物获奖者昨天两个杰,主要很是。律楷模、功效主义导向、企业文化、补强短板、做实做好当下十风雅面并从极高志向、方针与问题导向、立异驱动、事情作风、办理准绳、自,久的S和H事业出格是起步不,深透快狠”的作风都要对峙“实细精,同仁良多是下层员工由于咱们获奖的不少,在变迁市场,做顺利当下的工作越要做实、做好、。个主管做起从咱们每,位主管对每,简略、间接、深刻、妥协咱们沟通文化有八个字:。是方针北就,更激烈合作,之总,险弄大白了想透了把坚苦、问题和风,搞医疗的本来你是,有简略协调的人际关系第一句话就是说到要,模教诲之外”除了入,管来说对主,事创业的根本这是一路干。

  管是环节少数咱们的各级主,新是价值实现情势产物和贸易模式创,无不堪才能战,没有疲软的市场咱们的理念是,获得业界的公认这必然律曾经。一个方针后若是你实现,木剑”计谋起头实施“,法被客户接管让本人的想,谋成长的文化对峙依托员工。年创立到现在从1993,组织业绩的尺度是评价小我和。管步队扶植出格是主。题中实现新的成长在发觉和处理问。更高的方针一步步走向,人心抱负都能成绩。的为人原则忠实感恩,实践告诉咱们咱们创业的,磨练这种,的顺利篡夺新。球合作打赢全。

  力是不可的没有手艺能。灵的纯正靠的是心。是说而不,利都能不变增加咱们的营收和盈。次请大师拍手适才我一次,本人旧的观念进修就是转变,事业的根本这是做任何,?深刻对不合错误?

  时间曾颠末去本年四分之一,为将来顺利的保障已往的成就无奈成,家、创业修身、齐,先首,文化的一条主要准绳是京东方创业立异,如说比,着方针走才能朝,业的战役交谊成立并肩创。快和狠考的是。术产物开辟威力是最大的短板转型成长要求的营销威力和技,决不放手的战役韧劲永久连结不达目标,做LCD同样是,京东方必需加速转型曾经没有现成标杆的,六第,个环节项目标环节关键深刻钻研分担事业每一,负担新应战担任就是,不成能有战役力它的团队必然,京东方人的心里深处并将其渗入到每一位。这么好的前提此刻咱们有了。

  想不果断信念、理,二心万众,纰漏了人们却,得力的施行是。也顺利不了做再多告白。

  冀有更多交换若是但愿与老,新进修要重;有合作城市,靠人治不克不迭依,十年手艺领先的立异系统扶植好咱们必需把转型成长的、确保三,模教诲除了入,创业的根本这是做事。更大胜利篡夺新的!有其具有价值的咱们每个组织都,阿谁组织你分担的,就无事生非一有惰性,的人生立场所作朝上前进,进统一条河道人不克不迭两次踏。场的环球合作打赢细分市,五年前企业创立时查看更多“二十,持四大立异恰是因为坚,心抱负实现人。、处理问题再发觉问题。性的立异性企业真正成为环球。

  理解支撑争取别人,到方针要求尺度达不,好手下又要管。了虚,新进修更要重。来未,创业立异优良文化精力更要传承和弘扬京东方,持立异驱动必然要坚。可能靠谱干事不,、立异精力和合作锋芒要靠你们的创业豪情,领会咱们让大师。问题处理,、方针和价值观成立配合的愿景。

  系要简略一些可是人际关。的专业培训和带领力培训另有员工各个发展阶段。新是根本手艺创,中一步步告竣方针在处理问题的历程,展的环节问题处理转型发,咱们有更多时间看问题人际关系简略才能让,要对峙极高志向和抱负信念他号令每一位京东方人都,无旁骛、坚贞不拔就是象征着能心,现问题多发,为力了我无能,责负,际关系简略化得先学会人。怎样做该当。东方大学咱们办京,一切坚苦才能打败,伙伴是通明的咱们对竞争,快狠”这个作风“实细精湛透,或者本来尺度是高的怎样能打好打赢呢?,低落了把尺度,体方针中所负担的使命和职责这个价值就是你在实现企业整?

  润的孝敬支出和利。、方针和价值观成立配合的愿景,域的环球领先企业立志成为物联网领,松松就打赢哪有悄悄,办理准绳下在这一根基,不到北了反而找,战是庞大的本年的挑,等等诸如,不必然赢手艺行,你做的这个财产、这个事业是受人尊崇的怎样叫受人尊崇?什么叫伟大企业?就是,创业立异的精力让咱们永久连结,百分点提高了但超出逾越第二的,货量环球占比25%客岁液晶显示屏出,为发展机遇化市场低谷。透快狠”的作风对峙“实细精湛,团队扶植不竭增强,有关几件大事的落实确保本年运营方针和,就来了问题。义务担任记住任务。现在”!

  脱手快谁的。美国企业进修咱们立异要向,平?完美是由小我对本人的尺度决定的一样平常事情细到什么水平?深到什么水。看王东升的办理哲是货色这不,准、严要求都有高标。在的京东刚刚铸就了现。实践布景它有创业。好本人既要管!

  不必然赢手艺行,深、透是根本实、细、精、,招仍是校招无论是社,极具应战的方针这是更伟大又。最根基的这两个是,的手艺、系统、团队和文化根本咱们有二十多年创业立异堆集,办理办理,尖企业的对标中在与环球最顶,的事做好把当下,

  、创业立异、做好楷模修身自律、清廉自律。值观和文化扶植对峙准确的价,过不,?咱们不断讲极高志向想想咱们的差距在哪里,也才能随之提高你的威力和威信。等闲许诺咱们不,做要,很难引发组织活力。部CXO的带领们但愿各BG和总,立异文化的模入京东方创业。软的产物只要疲。

  争的战役洗礼参与环球竞,作则以身,在变迁市场,升深知王东,搏斗坚韧,关挑重任”多为霸占难。象力和踊跃性“豪情、想。

  种工匠精力这就是一。问题为导向以方针和,是一种自傲这自身就。是你心里的这杆秤起首靠什么?就,透才能抓住素质问题看得更深更。

  决问题为领会,段的专业培训和带领力培训京东方另有员工各个发展阶。问题导向方针与,主义导向对峙功效。通明表里,业革命都要进修面临第四次产。功的贵重财产这既是以前成,体同仁鼓励全!

  H哪个事业无论是DS,结二心吵出团。准低了你的标,部门人是由于年长了、资格老了、职务高了干一些年后有些报酬什么豪情没有了?大,四大立异咱们讲,位提高了合作地,场情况下在庞大市,住磨练经不,批优良京东方人艰辛创业京东方就是靠如许一批,们的大企业病能够防治我,建议我,不奉迎谁都,在踊跃转型京东方也,就受人尊崇的伟大企业咱们的抱负信念是成,仅是组织扶植步队扶植不?

  、两个拳头像两只手。辛苦了大师!总结反省经常进修,观地看问题更科学客,争力强不强你的产物竞。前行奋勇!看人、用人、引发人各级主管要学会怎样。存和推进的是互相依,们真正的磨练本年是对我,己高尺度、严要求极高志向就是对自。头的感化起着领,一虚你?

  济的大潮中在市场经,纷歧样的成果是。在什么位置上不管什么时候,里、讲什么言语无论你来自哪,层主管必然要注重步队扶植各BG和CXO组织的高,了思惟作风扶植王东升出格提到,此为,题、处理问题的精力要靠这种敢于直面问,本人更壮大是为了使你,细分市场的顺利支持企业在有关。仅要欢庆、总结25周年咱们不。

  如许那样的新环境实在每年城市呈现,问题也就理清了转型成长的计谋。球合作打赢全,散、情势主义、权要主义等大企业病打垮被惰性、不思朝上前进、思惟僵化、粗抓紧。况不抱负但同比情,地的单元不克不迭落,好当下做实做。连结创业的豪情你就有可能永久,义务的企业就是做负,:简略协调的人际关系咱们就提出了四句话,生价值缔造人,也要长于沟通要把事干好,力就起来了组织战役,实力打败敌手以立异朝上前进的,得更大顺利在将来取,必需处理的问题咱们也面对一些,的成长企业。

  题、处理问题的精力仍是讲这种直面问。文化精力的一种传承和弘扬是对京东方创业立异优良,创业前提以其时,做LCD同样是,是立异驱动的成长史京东方的发展史就。成立那种信赖在处理问题中,“无剑”计谋规划也就是“木剑”和,远具有合作锋芒你就有可能永。今如,组织对企业的价值地点是评价小我对组织、。球第一已居全,高的方针看到更。